Er is meer nodig dan alleen het goede behouden
De laatste jaren zijn er al veel stappen gezet om de ouderenzorg mooier te maken.
Om het goede te behouden is het nodig in de actiestand te blijven.
Een pittige uitdaging. Het draaiende houden van de zorg. En tegelijkertijd veranderen en ontwikkelen. Alleen is het is niet de vraag of het anders kan. Het kan en moet anders. Moeten suggereert al dat je achter de feiten aanloopt. En dat blijkt ook wel: met steeds minder zorgmedewerkers, steeds meer kwetsbare ouderen en alsmaar stijgende kosten.
Wie denkt dat het vanzelf gaat komt bedrogen uit
Het gaat daarbij om anders werken in de zorg zelf en medewerkers, bewoners en familie meer en betere informatie geven. Er zal vaker slimme zorgtechnologie ingezet worden. Voor sommige activiteiten gaan we explicieter familie/naasten, vrijwilligers of andere instanties aanspreken. En interdisciplinaire samenwerking met elkaar waarmaken.
Wie denkt dat dit op den duur vanzelf wel zo gaat lopen komt bedrogen uit. Des te meer reden om anders werken echt tot leven te brengen. Niet met plan en papier, maar door het echte gesprek aan te gaan. En zo makkelijk is dit niet. Het kan en moet anders, maar we weten (nog) niet precies hoe. Dat zijn we niet gewend en is geen vanzelfsprekendheid. Het vraagt om het loslaten van hoe we het altijd gedaan hebben en te vertrouwen op een proces in wording.
Dit is best een grote opgave. Vooral in een sector waar houvast in de loop der jaren is gekoppeld aan zekerheden en het vermijden van risico’s. Los van het gegeven dat dit groei en verandering belemmert, horen onverwachte gebeurtenissen en risico’s bij het leven. Dat ervaren medewerkers regelmatig in de interactie en contactmomenten met hun bewoners. En als zich situaties voordoen waarbij het er op aankomt zul je snel moeten handelen en keuzes maken. Hiermee doen we per definitie een groot beroep op de draagkracht van zorgmedewerkers.
Weet jij precies wat er gaat gebeuren?
Kies daarom een aanpak die aansluit op een snel veranderende omgeving. Deze laat zich steeds minder vangen door vooraf bedachte plannen op papier. Vaak is het onmogelijk om van tevoren alle variabelen te kennen. Bovendien gaat het in de zorg steeds meer om maatwerk. Dus is het nodig om een flexibele aanpak te hanteren die zich kan aanpassen aan veranderende omstandigheden.
Een aanpak die zich kenmerkt door het ontwikkelen van een ondersteuningsstructuur waarin medewerkers toegerust worden om te leren en ontwikkelen. Waarin je met elkaar in gesprek gaat over het maken van keuzes, zoals bijvoorbeeld: waar zijn we (wel) van, wat gaat voor, wat wordt van ons verwacht en wat betekent dit voor de toekomst?
Daarover praten en naar elkaar luisteren draagt bij aan creativiteit, oplossingsgerichtheid en betrokkenheid. Allemaal mooie waarden waar we de komende jaren niet zonder kunnen. Het draait niet alleen om het vinden van concrete antwoorden, maar ook om de beweging die het brengt. Om de nieuwe werkelijkheid met elkaar te kunnen dragen is het minstens zo belangrijk te investeren in mentale weerbaarheid en een positieve mindset.
Groei door inzicht!
Dido Zorgt heeft een aanpak ontwikkeld waarmee je snel en eenvoudig de context in beeld brengt van hoe we het dagelijks leven van onze bewoners op dit moment georganiseerd hebben. Om vanuit hier te onderzoeken hoe het anders kan. En gezamenlijk op zoek te gaan naar nieuwe vaardigheden, methoden, hulpmiddelen en teamsamenstellingen. Naar kleine verbeteringen en grotere innovaties. Vanuit een onderzoekende en nieuwsgierige houding. In de actiestand. Door uitproberen, ontdekken wat wel en wat niet werkt, delen van kennis en ervaring, leren van en met elkaar.
Sta je in de startblokken om met jouw team alvast een kleine sprint te maken en zoek je een ondersteuningsstructuur en inspiratie om hiermee aan de slag te gaan, bel of mail ons.