En nu?
Er ontstaat een steeds grotere disbalans tussen zorgvraag en zorgaanbod. Parallel hieraan neemt de complexiteit en intensiteit op vele fronten toe. In de zorgbehoefte en de gevraagde ondersteuning zelf. Maar ook rondom de toenemende vergrijzing en personeelstekorten. Tegen 2040 zijn er 25 procent meer ouderen dan nu.
En nu? Nu zijn we zelf aan zet. Laten we ons vooral richten op ideeën die daadwerkelijk leiden tot betekenisvolle handelingen. En niet blijven steken in een soort onvermogen.
Vooruitgang en tegenwind
De afgelopen jaren had de ouderenzorg de wind in de zeilen en is veel vooruitgang geboekt. Er is veel meer aandacht voor de relatie met de mens en welzijn gekomen.
Er gebeuren al veel mooie dingen. Dit draagt bij aan een betere beeldvorming over kwaliteit van leven in een verpleeghuissetting. En dat verdient de ouderenzorg.
De tegenwind zit vooral in de betaalbaarheid en personeelstekorten. Zowel de eigen bijdrage als het kunnen realiseren van kwaliteit van zorg met de beschikbare middelen en voldoende personeel staan onder druk. Tel daarbij op het vinden en de financiering van passende huisvesting.
Inzetten op persoonlijk leiderschap
Wat kun je wel doen? Medewerkers zorg en welzijn meer inzetten als soort van “change-agents”. Gericht op verandering van binnenuit. Gestoeld op de aanwezige kennis en ervaring. Gevoed door inspiratie en toegang tot kennis en mogelijkheden.
Medewerkers zien heel veel, doordat ze dagelijks betrokken zijn bij bewoners en voor hen het dagelijks leven organiseren. Omgekeerd zijn de bewoners heel vertrouwd met medewerkers.
Daarnaast weten medewerkers als geen ander waar de druk het grootst is. Veel antwoorden zitten al verstopt in de wijze waarop medewerkers in het het hier en nu acuut moeten handelen. Hierin zijn medewerkers heel creatief en vindingrijk. Door samen even stil te staan kun je terugkerende situaties, hardnekkige patronen en oplossingsrichtingen delen. Zo kom je verder met elkaar en ligt de focus op daar waar het gedoe het grootst is.
Zet leren, ontwikkelen en vernieuwen, groei en persoonlijk leiderschap centraal.
Een aantal tips om hiermee aan de slag te gaan
- Maak het zo tastbaar mogelijk voor mensen en schets een helder perspectief: waar doen we het allemaal voor en wat levert het ons op?
- Goede zorg gaat ons allemaal aan. Daarom is het ook belangrijk om hierin samen op te trekken. Communicatie, voorbeeldgedrag en verantwoordelijkheid nemen zijn hierbij cruciaal.
- Samenwerken vanuit een ontwikkelkader geeft ruimte voor maatwerk en verschillen in behoeften, tempo en fasering waarin een locatie of team zich bevindt.
- Hoe groot maak je de speelruimte? Hoe kleiner de ruimte, hoe meer pietluttig gedoe en hoe groter de kans dat iedereen zich gaat verschuilen achter een nauw omschreven taak. Hoe groter de ruimte die je jezelf en anderen geeft, hoe groter de kans dat mensen zich verloren voelen en geen richting meer ervaren.
- Als organisatie zullen we onze medewerkers moeten toerusten. Een omgeving creëren waarin medewerkers zich ontwikkelen, betrokken zijn en gezond blijven.
Dido Zorgt ondersteunt organisaties hierbij met concrete tools en advies. Neem contact op voor een kennismaking.